Nutzen

Nutzen des administrativen Wertstromdesigns

durch klare Identifizierung des originären Kundenbedarfs sowie des Bumerangbedarfs aufgrund fehlerhafter Prozesse
durch systematische Aufdeckung von Verschwendung im Büro durch eindeutige Benennung von Verschwendungsarten
durch Schaffen von freien Kapazitäten durch Eliminieren von Verschwendung

durch Optimierung des Gesamtprozesses bzgl. Bearbeitungszeit und Durchlaufzeit auf der Basis eines kontinuierlichen Produktflusses
durch Aufdecken von Beständen und Verschwendung und deren Vermeidung in der Soll-Konzeption und Umsetzung
durch Vermeidung von Inseloptimierungen

durch Aufnahme der Ist-Situation innerhalb eines Tages
durch zügige Ableitung eines Soll-Zustandes anhand einer bewährten, nachvollziehbaren Vorgehensweise, den 7 Schritten zum Soll-Prozess
durch die Zusammenführung der Prozessexperten an einem Tisch sowie die Datenaufnahme am Ort des Geschehens (Gemba) wird schnell abgesichertes Prozesswissen verfügbar

durch eine ganzheitliche Betrachtung vom Kunden zum Kunden des ausgewählten administrativen Wertstroms
durch Ist-Aufnahme vor Ort gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitern
durch Erfassung und Analyse von Prozesseigenschaften und deren systematisches Hinterfragen

durch die prozessübergreifende Sichtweise vom Kunden zum Kunden, die Schnittstellen zw. Funktionsbereichen bzw. zwischen Mitarbeitern aufzeigt
durch klare Konzepte zum Management von Schnittstellen im Prozessfluss, wie z.B. Pull oder Kontinuierlicher Fluss.
durch konkrete Lösungsmöglichkeiten zur Umsetzung der Konzepte in die tägliche Arbeit

durch die Zustimmung der Beteiligten - im Rahmen eines von Anfang an partizipativen Ansatzes. Die Mitarbeiter sind durch Kenntnis der Verbesserungsmethode aktive Treiber der Veränderung. Sie gestalten den Soll-Zustand selbst und wollen ihn erreichen.
durch Portionierung der Verbesserungsaufgaben. Das Aufbrechen des Wertstroms in Schleifen bewirkt angemessene Aufgabenpakete und schnell sichtbare Erfolge. Dadurch bleibt der Schwung des Projektes erhalten.
durch organisatorische Absicherung - Wertstromverantwortliche, Verbesserungsteams, Kennzahlensysteme etc…
durch die direkte Umsetzung der Ideen in Maßnahmenpläne. Die Umsetzung startet unmittelbar nach dem Wertstromworkshop.

durch eine schrittweise Herangehensweise von Ist-Aufnahme über Schwachstellenanalyse zum Soll-Prozess und dessen Umsetzung
durch eine Methode, die leicht verständlich ist und vor allem wenig Zeit in der konzeptionellen Phase benötigt
durch festgelegte Schritte zur Ableitung des Soll-Zustandes, die sich in der Praxis vielfach bewährt haben